MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_01C76031.351C4E60" Questo documento è una pagina Web in file unico, nota anche come archivio Web. La visualizzazione di questo messaggio indica che il browser o l'editor in uso non supporta gli archivi Web. Scaricare un browser che supporti gli archivi Web, come Microsoft Internet Explorer. ------=_NextPart_01C76031.351C4E60 Content-Location: file:///C:/A56BB227/testoesercitaszionen.2e3fullcosting.htm Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/html; charset="us-ascii" ESERCITAZIONE N

ESERCITAZIONE N. 2

 

CASO OFFICE ARREDI s.p.a.  (full costing su base unica e duplice)

La Office Arredi s.p.a. è specializzata nella produzi= one di mobili per ufficio. Poiché i maggiori clienti sono istituti pubbl= ici, l’azienda si è posizionata sul segmento a basso prezzo con le seguenti linee di prodotto:

 

ü     ARMADIO scaffalato in tubolare in ferro;

ü     SCRIVANIA in tubolare in ferro con piano scrittoio in laminato plastico.

&= nbsp;

Il processo produttivo si svolge in tre reparti nel = modo seguente:

 

1.     Reparto Taglio: il tubolare in ferro viene tagliato con l’impiego di un impianto automatizzato, funzionante sotto la supervis= ione diretta di due operai specializzati, per ottenere i componenti che costituiranno la struttura portante dei mobili e gli scaffali dell’ar= madio;

2.     Reparto Rifinitura componenti: i pezzi di tubolare in ferro ven= gono sottoposti ad un’operazione di riscaldamento per essere successivamen= te piegati e limati. Questa fase si conclude con la verniciatura dei componenti poi sottoposti a ventilazione. Tale sequenza di operazioni viene svolta attraverso un sistema di impianti totalmente automatizzati, operanti sotto = la supervisione di sei operai specializzati;

3.    = ; Reparto Assemblaggio: i componenti rifiniti vengono assemblati da una squadra di cinque operai.

 

Nell’area della produzione operano inoltre cin= que operai addetti alle operazioni di movimentazione dei materiali nel magazzin= o e tra i reparti produttivi e tre tecnici addetti alla manutenzione degli impianti.

Nell’area commercia= le operano cinque venditori alle dirette dipendenze dell’azienda. La loro attività è coordinata da un direttore vendite che si occupa a= nche di formulare le politiche promozionali.

Nell’area ammini= strativa il personale è composto di cinque unità, inclusi il direttore amministrativo e il direttore generale.

Al fine di ridefinire i p= rezzi delle linee, il direttore generale chiede al direttore amministrativo di calcolare il costo pieno della produzione realizzata nel mese di dicembre d= el 2002 ed il relativo costo unitario riferiti a ciascuna linea secondo la metodologia del full costing. All’inizio dell’esercizio 2003 il direttore amministrativo dispone delle seguenti informazioni inerenti al me= se già trascorso:

 

ü     I materiali consumati e i relativi costi riferiti ad una unità di prodotto vengono riportati nella tabella sottostante:

 

ARMADIO

SCRIVANIA

materiali

consumi

Costi tot.

materiali

consumi

Costi tot.

Tubolare in ferro

m.q. 29

€. = 2,90

Tubolare in ferro

m.q. 12

€. 1,20

Verni= ce 

Kg 0,02

€. 0,03

Verni= ce

Kg 0,01

€. = 0,01

Cerniere

10

€. = 0,05

Cerniere

5

€. = 0,03

 

&nbs= p;

&nbs= p;

Piano in laminato plastico

1

€. = 1,50

 

ü     I costi relativi alla manodopera impiegata n= ei reparti produttivi (5 operai) vengono riportati nella seguente tabella:

 

 

ARMADIO

SCRIVANIA=

n. ore pe= r prodotto

Costo ora= rio

n. ore pe= r prodotto

Costo ora= rio

h. 2

€ 7= ,00

h. 2,5

€ 7= ,00

 

 

ü     Le quantità prodotte per il mese di dicembre dei due prodotti sono:

-        n. 500 armadi;

-        n. 700 scrivanie.=

 =

ü     A livello dei diversi reparti, relativamente= al mese di dicembre, sono stati rilevati complessivamente i seguenti costi:

 

§       ammortamenti: € 5.250,00;

§       salari e stipendi( addetti alla manutenzione, area commerciale e area amministrativa):€ 14.750,00;

§       energia per l’illuminazione e per la f= orza motrice: € 4.000,00.

 

SI RICHIEDE DI:

 =

1.&n= bsp;    DETERMINARE, SULLA BASE DEI SUDDETTI DATI E ADOTTAN= DO IL METODO DEL FULL COSTING SU BASE UNICA, IL COSTO PIENO TOTALE ED UNITARIO= PER CIASCUNA LINEA DI PRODUZIONE RIFERITO AL MESE DI DICEMBRE.

 

A tal fine utilizzare com= e base di imputazione le ore macchina per la realizzazione delle due linee di produzione, tenendo conto che nel mese di dicembre le ore macchina sono sta= te rispettivamente:

-        h. 3000 per gli  armadi;

-        h. 2100 per le  scrivanie.

 

2.&n= bsp;    DETERMINARE, SULLA BASE DEI SUDDETTI DATI E ADOTTAN= DO IL METODO DEL FULL COSTING SU BASE DUPLICE, IL COSTO PIENO TOTALE ED UNITAR= IO PER CIASCUNA LINEA DI PRODUZIONE RIFERITO AL MESE DI DICEMBRE.

 

A tal fine utilizzare, le seguenti basi di imputazione relative ai rispettivi raggruppamenti di costo= :

 

Raggruppamenti di costo

Valore me= nsile base imputazione ARMADIO

Valore me= nsile base imputazione SCRIVANIA

Valore totale base di imputazione

Ammortamenti + Energia (ore macchina)

3000

2100

5100

Salari e stipendi (ore = di manodopera diretta)

1000

1750

2750

 

 

ESERCITAZIONE N. 3

 <= /o:p>

 

CASO OFFICE ARREDI s.p.a.  (full costing per centri di costo)

La Office Arredi s.p.a. è specializzata nella produzi= one di mobili per ufficio. Poiché i maggiori clienti sono istituti pubbl= ici, l’azienda si è posizionata sul segmento a basso prezzo con le seguenti linee di prodotto:

 

ü     ARMADIO scaffalato in tubolare in ferro;

ü     SCRIVANIA in tubolare in ferro con piano scrittoio in laminato plastico.

&= nbsp;

Il processo produttivo si svolge in tre reparti nel = modo seguente:

 

1.     Reparto Taglio: il tubolare in ferro viene tagliato con l’impiego di un impianto automatizzato, funzionante sotto la supervis= ione diretta di due operai specializzati, per ottenere i componenti che costituiranno la struttura portante dei mobili e gli scaffali dell’armadio;

2.     Reparto Rifinitura componenti: i pezzi di tubolare in ferro ven= gono sottoposti ad un’operazione di riscaldamento per essere successivamen= te piegati e limati. Questa fase si conclude con la verniciatura dei componenti poi sottoposti a ventilazione. Tale sequenza di operazioni viene svolta attraverso un sistema di impianti totalmente automatizzati, operanti sotto = la supervisione di sei operai specializzati;

3.    = ; Reparto Assemblaggio: i componenti rifiniti vengono assemblati da una squadra di cinque operai.

 

Nell’area della produzione operano inoltre cin= que operai addetti alle operazioni di movimentazione dei materiali nel magazzin= o e tra i reparti produttivi e tre tecnici addetti alla manutenzione degli impianti.

Nell’area commercia= le operano cinque venditori alle dirette dipendenze dell’azienda. La loro attività è coordinata da un direttore vendite che si occupa a= nche di formulare le politiche promozionali.

Nell’area ammini= strativa il personale è composto di cinque unità, inclusi il direttore amministrativo e il direttore generale.

Al fine di ridefinire i p= rezzi delle linee, il direttore generale chiede al direttore amministrativo di calcolare il costo pieno della produzione realizzata nel mese di dicembre d= el 2002 ed il relativo costo unitario riferiti a ciascuna linea secondo la metodologia del full costing. All’inizio dell’esercizio 2003 il= direttore amministrativo dispone delle seguenti informazioni inerenti al mese gi&agra= ve; trascorso:

 

ü     I materiali consumati e i relativi costi riferiti ad una unità di prodotto vengono riportati nella tabella sottostante:

 

ARMADIO

SCRIVANIA

materiali

consumi

Costi tot.

materiali

consumi

Costi tot.

Tubolare in ferro

m.q. 29

€. = 2,90

Tubolare in ferro

m.q. 12

€. 1,20

Verni= ce 

Kg 0,02

€. 0,03

Verni= ce

Kg 0,01

€. = 0,01

Cerniere

10

€. = 0,05

Cerniere

5

€. = 0,03

 

&nbs= p;

&nbs= p;

Piano in laminato plastico

1

€. = 1,50

 

ü     I costi relativi alla manodopera impiegata n= ei reparti produttivi (5 operai) vengono riportati nella seguente tabella:

 

 

ARMADIO

SCRIVANIA=

n. ore pe= r prodotto

Costo ora= rio

n. ore pe= r prodotto

Costo ora= rio

h. 2

€ 7= ,00

h. 2,5

€ 7= ,00

 

ü     A livello di reparto sono stati rilevati i seguenti costi, relativi al mese di dicembre:

 

AMMORTAMENTI:

-         comuni ai centri Taglio e Rifinitura componenti euro 2.200;

-         Rifinitura componenti euro 800;

-         Magazzino e= uro 500;

-         Manutenzione euro 250;

-         Area Commerciale euro 1.000;

-         Area Amministrazione euro 500.

 =

       SALARI E STIPENDI:

-         comuni ai centri Taglio e Rifinitura componenti euro 2700; 

-         Rifinitura componenti euro 550;

-         Assemblaggio euro 2.000;

-         Magazzino e= uro 1.000;

-         Manutenzione euro 2.000;

-         Area Commerciale euro 2.500;

-         Area Amministrazione  euro 4.000.

 =

ENERGIA PER L’ILLUMINAZIONE E PER LA FORZA MOTRICE:

-         comune ai centri Taglio e Rifinitura componenti euro 1.250;

-         Rifinitura componenti euro 750;

-         Assemblaggio euro 500;

-         Magazzino e= uro 500;

-        Area Commerc= iale euro 500;

-        Area Amministrazione 500.

 

ü     I volumi di produzione realizzati nel mese di dicembre, ed il relativo fatturato, sono i seguenti:

&= nbsp;

- n. 5= 00 armadi al prezzo di €. 65, per un fatturato di €. 32.500;

- n. 7= 00 scrivanie al prezzo di €. 32,14, per un fatturato di €. 22.500.=

 

SI RICHIEDE:

 

SULLA BASE DEI SUDDETTI D= ATI E ADOTTANDO IL METODO A FULL COSTING PER CENTRI DI COSTO, DI DETERMINARE  IL COSTO PIENO TOTALE ED UNITARIO = PER CIASCUNA LINEA DI PRODUZIONE RIFERITO AL MESE DI DICEMBRE.

 

A tale riguardo, il diret= tore amministrativo decide di adottare il criterio che segue:

 

 

1.      formulare il seguente piano d= ei centri di costo:

 =

Centri di costo produttivi=

Centri di costo ausiliari<= /h2>

Centri funzionali

Taglio

Magazzino

Commerciale

Rifinitura componenti

Manutenzione

Amministrazione

Assemblaggio

 

 

 

 

Costi comuni

Basi di ripartizione

Taglio

Rifinitura componenti

Ammortamenti

Ore macchina

4/10

6/10

Salari e stipendi

Ore macchina

4/10

6/10

Energia

Ore macchina

4/10

6/10

<= ![if !supportLists]>2.&n= bsp;    localizzare i costi nei differenti centri secondo quanto indicato  precedentemen= te. Riguardo ai costi comuni a più centri, si procede ad una ripartizione dei costi tra i centri interessati utilizzando le seguenti basi di imputazi= one;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.      ribaltare i costi dei centri ausiliari Magazzino e Manutenzione ai centri produttivi secondo le seguenti basi di imputazione:

 =

Centri ausiliari

basi d’imputazione

Magazzino

Ore di produzione (1)

Manutenzione

Ore macchina

(1) Per ore di produzion= e si intende il numero di ore impiegate per svolgere l’attività, a prescindere che siano ore macchina o ore uomo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CENTRI PRODUTTIVI

BASE DI IMPUTAZIONE<= /p>

armadio

scrivania

TOTALE

Taglio

Ore macchina

h. 1000

h.  700

h. 1700

Rifinitura

Ore macchina

h. 2000

h. 1400

h. 3400

Assemblaggio

Ore uomo

h. 1000

h. 1750

h. 2750

 

 

 

 

 

 

 

 

4.      ribaltare i costi dei centri funzionali Commerciale e Amministrazione direttamente alle linee di prodotto secondo le seguenti basi di imputazione:

 

Centri funzionali<= /h2>

basi d’imputazione

Commerciale

Volumi di produzione

Amministrazione

Fatturato

 

 

 

 

 

 

 

 

5.      ribaltare i costi dei centri<= span style=3D'mso-spacerun:yes'>  produttivi sui prodotti secondo le seguenti basi di imputazione:

 

CENTRI PRODUTTIVI

BASE DI IMPUTAZIONE<= /p>

armadio

scrivania

TOTALE

Taglio

Ore macchina

h. 1000

h.  700

h. 1700

Rifinitura

Ore macchina

h. 2000

h. 1400

h. 3400

Assemblaggio

Ore uomo

h. 1000

h. 1750

h. 2750

 

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Programmazione e Controllo. - C.L. Economia Aziendale A.A. 2006-2007

 

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