| Conti economici per cliente | |||||
| Cliente A | Cliente B | Cliente C | Cliente D | Totale | |
| Ricavi | 1000 | 1800 | 1900 | 1900 | 6600 |
| Costo ind. senza personalizzazione | 326,66 | 653,33 | 816,66 | 653,33 | 2449,98 |
| Costo extra per personalizzazione | ¾ | ¾ | ¾ | 550 | 550 |
| Margine Industriale | 673,34 | 1146,67 | 1083,34 | 696,67 | 3600,02 |
| Direzione | 10 | 20 | 25 | 20 | 75 |
| Ricezione ordini | 29,9 | 46 | 50,6 | 103,5 | 230 |
| Emissione bolle | 35,1 | 54 | 59,4 | 121,5 | 270 |
| Contabilitą | 44,2 | 68 | 74,8 | 153 | 340 |
| Assistenza | 30 | 45 | 135 | 375 | 585 |
| Totale costi non ind. | 149,2 | 233 | 344,8 | 773 | 1500 |
| Costi totali | 475,86 | 886,33 | 1161,46 | 1976,33 | 4499,98 |
| Risultato economico | 524,14 | 913,67 | 738,54 | -76,33 | 2100,02 |
| Conti economici per area geografica | |||||
| Italia | Paesi dell'Est | Francia | U.S.A. | Totale | |
| Ricavi | 2000 | 800 | 1300 | 2500 | 6600 |
| Costo ind. senza personalizzazione | 300 | 500 | 850 | 850 | 2500 |
| Costo extra per personalizzazione | 500 | 500 | |||
| Margine Industriale | 1700 | 300 | 450 | 1150 | 3600 |
| Direzione | 10 | 20 | 25 | 20 | 75 |
| Ricezione ordini | 29,9 | 46 | 50,6 | 103,5 | 230 |
| Emissione bolle | 35,1 | 54 | 59,4 | 121,5 | 270 |
| Contabilitą | 44,2 | 68 | 74,8 | 153 | 340 |
| Assistenza | 30 | 45 | 135 | 375 | 585 |
| Totale costi non ind. | 149,2 | 233 | 344,8 | 773 | 1500 |
| Costi totali | 449,2 | 733 | 1194,8 | 2123 | 4500 |
| Risultato economico | 1550,8 | 67 | 105,2 | 377 | 2100 |
| Conti economici per ASA | |||||
| ASA 1 | ASA 2 | Totale | |||
| Ricavi | 4500 | 2100 | 6600 | ||
| Costi industriali | 1200 | 2600 | 3800 | ||
| Margine Industriale | 3300 | -500 | 2800 | ||
| Direzione | 10 | 138 | 148 | ||
| Ricezione ordini | 29,9 | 46 | 75,9 | ||
| Emissione bolle | 35,1 | 254 | 289,1 | ||
| Contabilitą | 44,2 | 68 | 112,2 | ||
| Assistenza | 30 | 45 | 75 | ||
| Costi non industriali | 149,2 | 551 | 700,2 | ||
| Costi totali | 1349,2 | 3151 | 4500,2 | ||
| Risultato economico | 3150,8 | -1051 | 2100 | ||
| Conti economici per fornitore | |||||
| fornitore 1 | fornitore 2 | fornitore 3 | fornitore 4 | Totale | |
| Costo ind. senza personalizzazione | 300 | 500 | 850 | 850 | 2500 |
| Direzione | 10 | 20 | 25 | 20 | 75 |
| Ricezione ordini | 165 | 46 | 70 | 100 | 381 |
| Emissione bolle | 140 | 54 | 80 | 150 | 424 |
| Contabilitą | 80 | 68 | 180 | 153 | 481 |
| Assistenza | 84 | 45 | 135 | 375 | 639 |
| Costi totali | 779 | 733 | 1340 | 1648 | 4500 |
| Conti economici per prodotto (full costing - base unica) | |||||
| prodotto X | prodotto Y | Totale | |||
| Ricavi | 4500 | 2100 | 6600 | ||
| Costi diretti | 1000 | 2600 | 3600 | ||
| Margine Industriale | 3500 | -500 | 3000 | ||
| Quote di costi indiretti | 500 | 400 | 900 | ||
| Risultato economico | 3000 | -900 | 2100 | ||
| Conti economici per prodotto (full costing - base duplice) | |||||
| prodotto X | prodotto Y | Totale | |||
| Ricavi | 4500 | 2100 | 6600 | ||
| Costi diretti | 1000 | 2600 | 3600 | ||
| Margine Industriale | 3500 | -500 | 3000 | ||
| Quote di costi indiretti (pull 1) | 500 | 250 | 750 | ||
| Quote di costi indiretti (pull 2) | 100 | 50 | 150 | ||
| Risultato economico | 2900 | -800 | 2100 | ||
| Conti economici per prodotto (full costing per centri di costo) | |||||
| prodotto X | prodotto Y | Totale | |||
| Ricavi | 4500 | 2100 | 6600 | ||
| Costi diretti | 1000 | 2600 | 3600 | ||
| Margine Industriale | 3500 | -500 | 3000 | ||
| Quote centro produttivo A | 150 | 50 | 200 | ||
| Quote centro produttivo B | 400 | 300 | 700 | ||
| TOT. COSTI INDIRETTI | 550 | 350 | 900 | ||
| Risultato economico | 2950 | -850 | 2100 | ||
| Conti economici per prodotto (A.B.C.) | |||||
| prodotto X | prodotto Y | Totale | |||
| Ricavi | 4500 | 2100 | 6600 | ||
| Costi diretti | 1000 | 2600 | 3600 | ||
| Margine Industriale | 3500 | -500 | 3000 | ||
| Quote attivitą 1 | 150 | 50 | 200 | ||
| Quote attivitą 2 | 340 | 320 | 660 | ||
| Quote attivitą 3 | 30 | 10 | 40 | ||
| TOT. COSTI INDIRETTI | 520 | 380 | 900 | ||
| Risultato economico | 2980 | -880 | 2100 | ||
| Conti economici per prodotto (DIRECT COSTING SEMPLICE) | |||||
| prodotto X | prodotto Y | Totale | |||
| Ricavi | 4500 | 2100 | 6600 | ||
| Costi variabili | 800 | 2000 | 2800 | ||
| Margine di contribuzione | 3700 | 100 | 3800 | ||
| Costi fissi | 1700 | ||||
| Risultato economico | 2100 | ||||
| Conti economici per prodotto (DIRECT COSTING EVOLUTO) | |||||
| prodotto X | prodotto Y | Totale | |||
| Ricavi | 4500 | 2100 | 6600 | ||
| Costi variabili | 800 | 2000 | 2800 | ||
| Margine di contribuzione (1° LIVELLO) | 3700 | 100 | 3800 | ||
| Costi fissi specifici | 800 | 500 | 1300 | ||
| Margine di contribuzione (2° LIVELLO) | 2900 | -400 | 2500 | ||
| Costi fissi comuni | 400 | ||||
| Risultato economico | 2100 | ||||